เป้าหมายส่วนใหญ่ของการจัดตั้งโครงการขึ้นมาเพื่อพัฒนาบุคคล

โครงการที่ถูกจัดตั้งขึ้นมาในแต่ละบริษัทควรจะเป็นโครงการที่สามารถใช้ได้จริงและนำไปปรับใช้เพื่อเสริมสร้างพัฒนาการของบริษัท รวมถึงเพิ่มศักยภาพในการทำงานให้มีมากยิ่งขึ้นเพราะในการทำงานแต่ละครั้งใช้ทรัพยากรต่างๆของบริษัทเป็นจำนวนมาก จึงต้องมีการบริหารจัดการหรือเพิ่มวิธีการบริหารเข้าไปในส่วนนี้เองจึงเป็นหน้าที่ของเจ้าของกิจการรวมถึงหัวหน้างานต่างๆเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงานหรือจัดการโครงการต่างๆ

งานธุรกิจมีการประกอบการเป็นระยะเวลานานมีโครงสร้างที่ซับซ้อนเรานี่เองบางครั้งก็เป็นข้อดีหรือปัญหาหลักๆ ไม่ว่าจะเป็นการเข้าถึงปัญหาได้ง่ายของบุคลากรหรือผู้เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานอยู่หน้าโครงการมีการยอมรับกัน ของแต่ละแผนกหรือหัวหน้างานการมีการจัดการแบ่งแยกงานให้ชัดเจนเพื่อตรงกับความต้องการของการทำงานในส่วนนี้เองจะนำการบริหารเข้ามาเพื่อทำให้โครงการเหล่านั้นสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี

จะทำให้โครงการที่ถูกผลิตขึ้นมามีการต่อยอดและเสริมสร้างพัฒนาการเหล่านี้โดยอาศัยส่วนต่างๆไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีหรืองานวิจัยต่างๆเข้ามาร่วมในการพัฒนาโครงสร้างต่างๆให้มีศักยภาพมากยิ่งขึ้น ในส่วนนี้เองที่มีการจัดโครงการต่างๆขึ้นมาเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงานไม่ว่าจะเป็นโครงการที่เพิ่มศักยภาพของการทำงาน โครงการฝึกอบรมเสริมสร้างพัฒนาการในการทำงานของผู้ที่ทำงานหรือเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานเพิ่มความรู้ความสามารถและขีดจำกัดของตัวเองเพื่อ

ได้รับองค์ความรู้ใหม่ๆหรือข้อมูลใหม่ๆเพื่อพัฒนางานของตัวเองหาจุดบกพร่องในงานของตัวเอง นำสิ่งเหล่านั้นไปพัฒนาต่อยอด เรานี่เองคือจุดมุ่งหมายของโครงการต่างๆเพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ทำงานในบริษัทนั้นๆ ผู้ที่มีความสามารถในการพัฒนาศักยภาพของตัวเองจะทำให้มีการสร้างรากฐานของบริษัทที่มั่นคง นำไปสู่การทำงานอย่างมีแบบแผนจัดการควบคุมในส่วนต่างๆ

โครงการเหล่านี้มุ่งเน้นต่อผู้ที่ทำงานเป็นหลัก ในองค์ความรู้ต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยการเข้าถึงข้อมูลเป็นเรื่องที่ง่ายอย่างมาก แต่อย่างไรก็ตามในบริษัทต่างๆหากมีการกระจายองค์ความรู้ต่างๆเข้าไปสู่ผู้ปฏิบัติงานและถึงในส่วนต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพก็จะทำให้งานออกมามีผลลัพธ์ที่น่าพอใจ หรือสร้างชิ้นงานใหม่ๆที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อนำมาให้กับผู้ที่อยู่ในงานได้เรียนรู้และพัฒนาและเพิ่มศักยภาพในการทำงานตัวเอง

อย่างไรก็ตามเป็นที่ยอมรับของหลายๆฝ่ายว่าการพัฒนาตัวเองอยู่เสมอจะทำให้หน้าที่การงานของตัวเองดีขึ้น รวมทั้งยังสร้างโอกาสให้กับตัวเองและบริษัทอีกด้วยในการพัฒนาในส่วนต่างๆหรือ หาองค์ความรู้ใหม่ๆเพื่อมาพัฒนาในส่วนต่างๆให้กับแผนกของตัวเองและองค์กรตัวเองด้วยนี่คือจุดมุ่งหมายของโครงการและหลังโครงการเพื่อมุ่งเน้นในสิ่งนี้ 

 

 

สนับสนุนโดย  ae sexy

ความแตกต่างกันระหว่างแต่ละแผนก

การวางโครงสร้างต่างๆของสำนักงานหรือว่าจะเป็นตัวหน่วยงานเองจะต้องมีการวางโครงสร้างที่เหมาะสม จะทำให้ในการทำงานสามารถดำเนินกิจการไปได้อย่างมีลักษณะที่ถูกต้องและลื่นไหลในการควบคุมดูแล ไม่ว่าจะเป็นสำนักงานขนาดเล็กหรือจะเป็นสำนักงานขนาดใหญ่ก็ต้องมีการจัดการในส่วนต่างๆเพื่อให้แบ่งความรับผิดชอบออกหรือแม้แต่จะเป็นการทำให้การดำเนินกิจกรรมภายในองค์กรได้ง่ายมากยิ่งขึ้น ในปัจจุบันมีการออกแบบมากมายที่จะทำให้โครงสร้างของบริษัทถูกก่อตั้งขึ้นมาอย่างตรงไปตรงมา

และสามารถทำงานได้ง่ายมากยิ่งขึ้น รวมถึงการจัดทำในส่วนขององค์กรต่างๆในหน่วยงานสร้างแผนกขึ้นมาทำงานอย่างอิสระที่ไม่ได้ขึ้นตรงต่อบริษัทใหญ่ ในส่วนนี้เองจะเป็นการเพิ่มความสามารถในการคิดค้นสิ่งต่างๆได้มากในการทำธุรกิจหรือไม่ก็เป็นการวิจัย ส่วนใหญ่แผนกที่ได้รับความอิสระเป็นจำนวนมากจะเป็นแผนกที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์เป็นอย่างมากไม่ว่าจะเป็นในส่วนของงานวิจัยค้นคว้าจัดทำผลิตภัณฑ์ต่างๆ

ในส่วนนี้เองจะถูกแยกออกมาจากบริษัทเพื่อให้มีอิสระทางความคิดและผลิตนวัตกรรมใหม่ๆออกมา เพื่อช่วยให้บริษัทได้มีสินค้าออกมาตามความเหมาะสมและความต้องการของตลาดโดยผ่านงานวิจัยจากการค้นคว้าหรือการใช้เทคโนโลยีต่างๆเพื่อผลิตสิ่งของออกมาเรานี้เองคือสิ่งที่บริษัทควรคำนึงถึง ว่าในการวางรูปแบบต่างๆของบริษัทไม่ว่าจะเป็นในส่วนไหนก็แล้วแต่ของบริษัทห้ามมีการจัดทำอย่างมีรูปแบบหรือมีการบังคับกฎเกณฑ์มากเกินไป

ในหน่วยงานนั้นจะสามารถทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์ได้น้อยลง เหมาะสำหรับในส่วนที่ต้องมีการควบคุมอย่างเข้มข้นไม่ว่าจะเป็นสายงานผลิตที่ต้องควบคุมอัตราการผลิตเพราะว่าในการผลิตจะต้องใช้ทรัพยากรต่างๆที่อยู่ภายในองค์กร ถ้าไม่มีการควบคุมที่ดีจะถูกนำทรัพยากรเหล่านั้นมาใช้อย่างสูญเปล่าหรือใช้มากจนเกินไปเดี๋ยวนี้เองจึงมีการวางแผนหรือกฎเกณฑ์ต่างๆเพื่อให้คุมเข้มกับการทำงานในส่วนนั้น หรือว่าจะเป็นในส่วนการบัญชีหรือการเงินที่จะต้องมีความเป๊ะของงานที่ได้ดูแล

เพราะในเรื่องการเงินของบริษัทถือว่าเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนที่สุดว่ามีการวางแผนต่างๆในการใช้เงินรวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ เรานี้เองจึงทำให้แผนกที่กล่าวมาจะต้องมีการตั้งกฎเกณฑ์ที่เหมาะสมและตามความต้องการของผู้บริหารที่สามารถควบคุมสิ่งเหล่านี้ได้ แต่ถ้าหากเป็นแผนกที่สำหรับ ค้นคว้าวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆจะต้องมีความอิสระในการทำงานสามารถทดลองสิ่งต่างๆอยู่เสมอเรานี้เองจะใช้ความเป็นอิสระเข้ามาทำในหน่วยงานซึ่งจะทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ใหม่ๆขึ้นมา

นำเสนอที่ใหม่ๆนี้ให้กับผู้บริหารหรือจะเป็นตัวตลาดเองเรานี่เองคือความแตกต่างของการวางโครงสร้างของแต่ละแผนกตามความเหมาะสมแต่อย่างไรก็ตามแต่ละแผนกต้องมีจุดมุ่งหมายเดียวกันในการพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

 

 

สนับสนุนโดย   ae sexy